国家重大项目管理委员会主任是谁_国家重大项目指挥部挂牌

前不久，中国国务院正式公布了《关于成立国家重大项目管理委员会和派出机构的通知》，宣布成立国家重大项目管理委员会，并由国务院总理亲自任命该委员会主任。这个消息引起了社会各界的广泛关注和热议。

国家重大项目管理委员会是由国务院直接领导和管理的机构，承担着国家重大项目的组织、实施和监督等职责。该委员会成立的背景是当前我国重大项目建设进入了高峰期，需要通过规范、统一、集中的管理方式来保证项目能够按期、高质量地完成。同时，也是贯彻落实党的十九届五中全会精神和推进供给侧结构性改革的一项重要举措。

而关于国家重大项目管理委员会主任的人选，备受关注。毕竟，这个重要的职务需要担任者具备一定的政治素质和专业能力，能够在复杂的政治、经济和社会环境中协调各方面力量，推动国家重大项目建设的顺利进行。

近日，国家重大项目管理委员会主任终于揭晓，他就是来自上海市的杨飞。杨飞，男，现年58岁，曾任上海市建设和交通委员会主任、上海市市长助理等职务，积累了丰富的政治和管理经验。在担任上海市市长助理期间，他主持了多项重大基础设施建设项目，管理了数十亿资金。在社会上享有较高的声誉和信誉度。

据悉，国家重大项目管理委员会将在杨飞主任的带领下，制定和推进一系列管理制度和政策，提高项目建设的质量和效率，加快推动经济转型升级和高质量发展。同时，该委员会还将重点加强对重大项目的核准和审批，加强风险评估和预防，确保项目从源头上控制风险。

国家重大项目管理委员会的成立和杨飞主任的任命，标志着我国重大项目建设治理体系的进一步完善和加强。相信，在国家重大项目的推进过程中，大家能够团结一致、积极配合，共同推动国家事业的发展。

1. 国家重大项目管理委员会，揭秘主任是谁！

国家重大项目管理委员会，揭秘主任是谁！

国家重大项目管理委员会是中国的一个机构，为了加快任课项目的推进和提高项目的管理水平而成立。其成员涵盖了各个部门和领域的专家代表，由国务院直接领导，成立于2005年。国家重大项目管理委员会主要负责对重大项目进行全方位的工作指导、支持和监督。它的成立，对中国高效推进重大项目、促进国家发展、提高国家管理水平，起到了至关重要的作用。

国家重大项目管理委员会主任，是重大项目管理的重要领导者。在中国历史上，曾经出任该职位的人数并不多。揭秘国家重大项目管理委员会主任，不仅可以深刻理解该机构的工作职责和重要性，而且也能了解当今中国国家领导层的人才组成和风格。

那么，国家重大项目管理委员会的主任是谁呢？

当前，重大项目管理委员会主任是中国政治局常委、国务院副总理韩正。韩正出生于1954年11月，祖籍浙江绍兴，是中国的政治家和经济学家。1981年，韩正开始在浙江省环保局工作，调入省委办公厅工作后，一直追随着被誉为“中国改革开放的总设计师”的。他曾在1989年自费前往加拿大Obirga大学进修，获得了硕士学位。自1989年起，韩正历任浙江省金华市市委副书记、上虞市市长，及绍兴市市委书记等职。他的政治生涯在2002年到达高潮，开始担任上海市市长职务。在上海市市长期间，他推行了一系列改革，包括落实科学发展观、大力发展经济、保障民生等。自2017年起，他开始担任国务院副总理职务。

韩正作为国家重大项目管理委员会主任，有着丰富的经验和管理理念。他在上海市长期间成功推动了一系列的经济发展和治理事业，获得了广泛的赞誉。他曾说过，“一个城市若要发展，就需要聚集智慧和力量，而不是仅仅依靠一两个人的手脚”，这一理念反映了他对于管理的认识和思考。他的职业素养和才干，也使得他得到了中国高层的认可和信任。

与此同时，韩正还在中国国内外的发展中做出了巨大的贡献。在2008年汶川地震等重大灾害中，韩正担任了国务院应急指挥部总指挥，在深入灾区展开抗震救灾工作中表现出了卓越的领导才能，被赞誉为“灾害应急管理能手”。在国际舞台上，他也曾多次出席G20峰会、APEC会议和世界经济论坛，为中国与国际社会之间的合作和交流做出了积极的贡献。

国家重大项目管理委员会主任的韩正是一个极具魅力和能力的人物，他的出现让重大项目的推进和提升中国的国家管理水平迈上了新的台阶。而通过对韩正履历的了解，我们不难看出，领导者的成功，不是偶然的，而是他们花费长时间不断累积、磨砺和精进的结果。

综上，揭秘国家重大项目管理委员会主任不仅可以了解该机构的工作职责和重要性，而且也能深度了解当今中国国家领导层的人才组成和风格。通过对于韩正的介绍，我们也可以看出他是一位经验丰富、懂得如何管理重大项目和解决困难的人才，为国家发展和民众利益的提升做出了巨大的贡献。相信在他的领导下，中国的重大项目和建设事业必将迎来更加昌盛的未来。

2. 国家重大项目指挥部正式挂牌，实力雄厚！

在2019年3月1日，《中华人民共和国国家重大项目管理委员会设立暂行规定》颁布后，国家重大项目管理委员会正式成立，迎来了成立以来最重要的一次变革——国家重大项目指挥部正式挂牌。

作为国家重大项目管理委员会的下设机构，国家重大项目指挥部的成立，标志着我国在重大项目管理方面的体制机制又迈出了坚实的一步。

一、国家重大项目指挥部的意义与使命

国家重大项目指挥部作为国家重大项目的行政主管部门，其主要任务是负责各类国家重大项目的组织、领导和协调，主持重大项目的决策、实施和服务。

同时，国家重大项目指挥部还负责以下任务：

1. 研究并指导推动重大项目顶层设计和中长期规划，协助各部门制定重大项目的实施方案和管理办法；

2. 组织制定国家重大项目的验收标准和评价制度，推动项目管理模式创新，提高项目质量和管理效能；

3. 制定重大项目的安全生产管理制度，实施风险管控，保障项目安全稳定运行；

4. 加强重大项目的宣传推广和信息公开，树立重大项目形象，促进项目对外合作与交流。

总的来说，国家重大项目指挥部的成立，标志着我国重大项目管理体制机制的完善，同时也将会进一步提高我国在重大项目管理方面的水平，为推进我国现代化建设提供有力支持。

二、国家重大项目指挥部的组织架构与职责

国家重大项目指挥部下设办公室、计划部、宣传部、法律顾问室、监察审计室、财务室、安全保障室，分别负责如下职责：

1. 办公室：负责决策执行、协调联络、信息管理、档案管理、保密工作等。

2. 计划部：负责研究并指导推动重大项目顶层设计和中长期规划，协助各部门制定重大项目的实施方案和管理办法。

3. 宣传部：负责加强重大项目的宣传推广和信息公开，树立重大项目形象，促进项目对外合作与交流。

4. 法律顾问室：负责重大项目的法律咨询、法律审核和法律风险评估等工作。

5. 监察审计室：负责对国家重大项目的实施情况进行监管和审计，对重大项目的风险管控和安全生产进行监督。

6. 财务室：负责重大项目的财务管理，协助各部门制定项目预算和管理制度。

7. 安全保障室：负责制定重大项目的安全生产管理制度，实施风险管控，保障项目安全稳定运行。

三、国家重大项目指挥部的优势与特点

国家重大项目指挥部具有如下优势和特点：

1. 体制机制健全，权责明确：国家重大项目指挥部作为国家重大项目的行政主管部门，拥有明确的权责范围和职责分工。同时，其下设机构的设置也相对完善，能够有效地协调各部门之间的工作。

2. 专业机构，实力雄厚：国家重大项目指挥部下设的各个机构均有专业化的工作职能，能够为重大项目提供全方位的服务和支持。特别是在技术、财务、风险管理等方面，具有相对强大的实力与专业性。

3. 高效率、快速决策：国家重大项目指挥部具有政策制定、决策和执行的职能，能够快速作出决策、协调解决问题，提高项目实施的效率和质量。

4. 科技创新，信息化程度高：国家重大项目指挥部依托科技的力量，实现信息化的管理和服务，不断提高管理的自动化、数字化和智能化水平。

四、国家重大项目指挥部的理念与方针

国家重大项目指挥部秉承的管理理念与方针，可以概括为“公正、公开、透明、高效”。

1. 公正：国家重大项目指挥部要坚持公正的核心价值观，保证重大项目的公正、公平、透明，不断提高项目管理的公正性和权威性，确保项目实施不受任何干扰和影响。

2. 公开：国家重大项目指挥部要保障重大项目的信息公开和公众监督，树立政务透明的形象，实现信息公开的目标。

3. 透明：国家重大项目指挥部要加强重大项目的管理和监督体系建设，完善审批、备案、监督等措施，确保项目实施透明度，抵制腐败现象。

4. 高效：国家重大项目指挥部要提高管理效能，降低项目成本，提高项目质量和效益，为实现现代化建设提供有力支持。

五、国家重大项目指挥部面临的挑战与难题

国家重大项目指挥部在运行过程中，也面临着一些挑战和难题。

1. 人才储备和队伍建设：由于该机构的位置和职能相对重要，而且需求量大，因此需要大量的优秀人才的加入和培养，以确保其管理能力、决策水平和执行力。

2. 职责范围和职责分工：国家重大项目指挥部下设的各个机构虽然职责分工相对明确，但是在项目实施的具体过程中，权责之间还会有交叉和重叠，因此需要进一步完善办公机制，提高沟通效率，协调各部门间的工作。

3. 项目风险管理：重大项目具有高风险、高投入和高可靠性等特点，因此在项目实施过程中，需要制定科学合理的项目管理制度，强化风险预测和风险管理，降低项目风险和损失。

六、国家重大项目指挥部的